• Appréhender les opportunités et les freins à la constitution du portefeuille d'actifs immobiliers commerciaux de centre-ville
• Évaluer les conditions et le cadre opérationnel le plus approprié
• Actionner les différents leviers stratégiques de réussite
• Adopter les bonnes pratiques et les approches opérationnelles éprouvées

Accueil et recueil des attentes

Le positionnement de la foncière et le marché immobilier 

• Les objectifs et cible d'actif, la trajectoire et la stratégie de la foncière 
• Les spécificités de l'immobilier commercial (valeurs, bail, fonds de commerce et droit au bail, choix de l'emplacement, etc..) et les caractéristiques de l'écosystème immobilier
• Les conditions d'intervention et l'adéquation avec les moyens de la foncière

Le cadre d'intervention 

• Les outils juridiques mobilisables : droit de préemption commercial, L 300-9, montage en démembrement foncier, division en volume
• La conduite, la gouvernance du projet et le passage en comité d'engagement
• Travailler en limite de rentabilité
• Le pilotage du plan d'affaire 
• Le montage d'un dossier de subvention

Les clefs du succès : convergence des moyens et efficacité opérationnelle 

• L'association des acteurs locaux : co-promotion, manager de centre-ville, services
• La veille et la prospection immobilière pour développer une approche proactive
• La stratégie d'acquisition adaptée et l'optimisation des étapes du développement (études préliminaires, travaux, commercialisation)
• La mobilisation des bonnes compétences et les prestataires 
• La présence de la foncière et les outils de communication
• Les facteurs clefs de succès pour réussir la séquence de déploiement 

Benchmark : les bons exemples et écueils à éviter, retours d'expérience

Synthèse et bilan de la formation

Moyens pédagogiques

• Alternance d'exposés et de présentation d'exemples concrets
• Exemples et cas pratiques issus du suivi et des audits de différents projets de foncières
• Échanges entre pairs

Supports pédagogiques

Le support de formation sera transmis, en format numérique, à chaque stagiaire.

En amont de la formation

• Recueil des attentes des stagiaires afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...)
• Auto-positionnement des stagiaires afin d'évaluer le niveau de départ

Tout au long de la formation

• Évaluation des acquis en fonction des objectifs visés avec des Quiz et examen des cas de chaque participant

A la fin de la formation 

• Auto-positionnement des stagiaires afin de mesurer l'acquisition des compétences 
• Questionnaire de satisfaction en ligne 

SCET Formation mène une politique d'égalité des chances afin de permettre à toutes les personnes d'accéder à ses formations et de développer leur potentiel.

Si un bénéficiaire se trouve en situation de handicap au moment de la formation, temporaire ou permanent, notre référente handicap est à son écoute pour prendre en compte ses besoins et l'accompagner dans la mise en œuvre d'aménagements adaptés.

Pour la contacter en toute confidentialité : referent-handicap-scetformation@scet.fr

Pour les formations en inter-entreprises

La prestation est mise en œuvre après la validation de l'inscription à la date de la session choisie par le stagiaire, dans le respect d'un nombre minimum de 4 participants.

Les inscriptions peuvent être prises en compte jusqu'à 5 jours avant le début de la session concernée. Néanmoins, conformément à nos Conditions Générales de Vente, en cas d'inscription du client dans les délais de 10 jours ouvrés précédant le début de la formation, celui-ci renonce à pouvoir annuler sa formation sans frais (sauf cas de force majeure).

Pour les formations intra-entreprise

Le délai de prise en compte de votre demande est d'une semaine. Le temps de conception puis d'organisation de l'action dépend ensuite de la nature et de la complexité de celle-ci.

La prestation est mise en œuvre après validation de la proposition commerciale selon le planning d'intervention défini d'un commun accord.